一、選人：文化認同，德才兼備

企業文化是企業長期積累形成的共同價值觀和行為準則。紅獅在發展中形成了具有自身特色的企業文化，已成為激勵企業不斷發展、員工不斷進取的巨大精神動力。

紅獅的企業文化之所以起到巨大作用，是建立在廣大員工認同的基礎上。古人雲“志不同、道不合，不相為謀”。如果不認同紅獅文化，勢必對紅獅的價值觀、行為準則和制度的執行等缺乏内在動力，既影響企業的發展，也影響個人能力的發揮。因此，文化認同是培養和引進人才的首要條件。

真正的人才是德才兼備的。德與才，是一個人素質的兩個不同方面。其實，德也是一種才，一種精神的才。良好的品德，會激發人的動力和激情，提高工作效率；強大的能力，會使人出色地戰勝困難，更好地完成任務。“德才兼備”的員工，要大膽重用；“有德無才”的員工，要通過培養、提高能力；“無德有才”的員工，要強化制度、審慎使用；“無德無才”的員工，要堅決棄用。

二、育人：注重人才培養，促進人才成長

人才成長需要一個過程。紅獅在向客戶提供一流産品和服務的同時，更要培養一大批優秀人才。這既是紅獅持續發展的重要保證，也是企業需承擔的社會責任。要使一個剛出校門的員工成長為優秀的技術、管理人才，需要員工自身和企業的共同努力。要創建學習型組織，營造良好的學習氛圍，使員工在學習中提高素質；要實施多種形式的培訓，讓員工有機會接受不同形式教育，使員工在培訓中快速成長。知識是最好的禮物、培訓是最好的福利，要為員工提供發展平台，讓員工明确發展目标和方向，與企業共同成長。

三、用人：以業績為導向，不論資排輩

紅獅的企業文化強調人際關系簡單化，注重業績、不論資排輩，始終堅持以業績為導向的用人機制，這是紅獅員工能夠長期保持良好的精神狀态、積極進取、努力工作的最重要動力。

紅獅一直堅持以内部培養人才為主、外部引進人才為輔，将業績突出、能力較強的優秀員工選拔到重要崗位。建立能上能下的用人機制，既重學曆、更重能力，大膽啟用新人、能人，最大限度地激發每位員工的潛力和創造力。堅持“公開、公平、公正”的原則，讓真正有能力、業績突出的優秀員工脫穎而出，成為推動企業發展的骨幹力量，承擔更大責任，促進企業快速發展。

四、留人：待遇留人，感情留人，事業留人

擁有一大批優秀人才是紅獅持續發展的重要保證。實施高于同行的福利待遇和薪酬，是紅獅必須堅持的薪酬策略。要把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業競争力的重要手段，實施較高的福利待遇和薪酬，有利于引進和留住一大批優秀人才，激發員工積極性、主動性，提高工作效率，提升企業整體管理水平。

留人先留心，很多時候感情比待遇更能留住優秀人才。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強溝通和交流，理解員工、善待員工、關愛員工，讓員工感覺在紅獅工作得到了公司和同事的尊重，留住人才。

實現自身價值是人的更高層次的需求，事業成功是實現自身價值的重要内容。要使員工把在紅獅的成長和發展當作自己的事業，實施員工職業生涯規劃，關注每位員工的成長，為員工搭起成長平台，讓員工充分施展才華，切實感受到紅獅這個快速發展舞台的巨大魅力，與紅獅共同成長。

企業的競争最終是人才的競争。樹立“以人為本、人才是第一資源”的人才理念，是吸引和留住優秀人才的重要保證。要把人才工作放在企業發展的首要位置，深入貫徹到工作的各個方面。要積極營造尊重知識、尊重勞動、尊重創造、尊重人才的良好氛圍，構建與紅獅發展相适應的人才機制，提升企業凝聚力，使紅獅向着成為最具競争力和社會責任感的建材企業大步邁進。