紅獅集團召開2024年經營工作會議
1月18日上午，紅獅集團召開2024年經營工作會議。集團董事長兼總經理章小華出席會議并作題為《聚焦提質降本增效，激發組織活力，強化技術驅動，适應新形勢，抓住新機遇，實現新發展》的講話，總結2023年主要工作，部署2024年目标任務，動員全體員工奮力拼搏，砥砺前行，始終堅持以客戶為中心、以價值創造者為本、長期拼搏奮鬥，實現“水泥+多晶矽”雙主業高質量發展。
章小華董事長講話
章總充分肯定集團2023年主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2023年面對宏觀經濟及水泥需求下行，多晶矽行業跌宕起伏，在董事會領導下，全體員工齊心協力，奮發有為，全力拓展市場，主要經營指标跑赢行業大盤。通過系列内源性增長措施，重點工作項目化，提升管理效率，企業在市場下行期競争力明顯提升；項目保持較高投入，印尼東加紅獅萬噸線投産，海外項目發展勢頭良好；成功并購亞洲矽業，海東紅獅順利開工，多晶矽闆塊初具規模。集團連續6年入選“中國企業500強”，各子公司榮獲縣級及以上榮譽共103項，提升了企業形象，集團整體實力再上台階。
集團經營班子出席會議
章總指出，2024年全球經濟增速放緩，全球化從“效率主導”轉向“價值觀主導”和“供應鍊安全主導”。國内經濟面臨有效需求不足、部分行業産能過剩、社會預期偏弱等，外部環境的複雜性、嚴峻性、不确定性上升。同時，國家繼續實施積極的财政政策和穩健的貨币政策，對房地産融資提出“三個不低于”，有利于穩定房地産及關聯産業預期，推動經濟增長。
會議現場
章總指出，受房地産下行和基礎設施建設放緩的影響，水泥行業需求從“平台期”轉向“下行期”，從“去産量”轉向“去産能”，水泥企業的價值從“資産規模”轉向“創造現金流能力”。
水泥行業面臨産能嚴重過剩，企業品牌溢價和成本成為生産線開停的決定性因素，具有品牌溢價和成本優勢的企業仍然能夠保持較高運轉率，實現較好效益。要大力推進内源性增長，使現有生産線通過提升品質、降低成本，創造更多現金流。同時，“競争去産能”會加速部分水泥企業退出，要關注區域位置、礦山資源、工藝設備較好的企業，有競争力和協同價值的項目要達成合作。當前，國内水泥工藝技術已處于全球一流水平，“一帶一路”沿線部分國家具備投資機會，要在市場化法制化程度高、經濟增長潛力大的國家加快布局。
章總指出，“雙碳”是經濟發展的主線，光伏将從補充能源轉變為主力能源，多晶矽市場前景廣闊。同時，近幾年大量資本進入多晶矽行業，多晶矽從供不應求轉向産能過剩，市場需求從P型料為主轉向N型料為主，多晶矽企業出現分化，競争力強的企業仍然能夠實現較好赢利。多晶矽闆塊要繼續提升品質降低成本，海東紅獅要高标準建設精品項目，同時我們要立足當前，謀劃長遠，做好新項目布局。布局決定企業命運，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力，要按照行業未來10年的終極格局決定現在怎麼布局，赢得未來。
有變化就有機會，行業下行期紅獅的機遇大于挑戰。沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。隻要我們堅定信心，心無旁骛練好内功，就能穿越行業周期，迎接更加美好的未來。
向2023年度先進單位代表頒獎
章總就集團2024年工作作出部署：一是強化主體責任，提升每個經營主體的經營質量。每個經營主體都要聚焦“提質降本增效”，提升經營質量、産品質量、資産質量、工作質量，降低制造成本、财務成本、期間費用，增強企業每噸水泥的赢利能力，實現更多淨現金流增加。二是滿足客戶差異化需求，為客戶創造價值。客戶是企業所有收入的來源，“以客戶為中心”是企業所有工作的出發點。要做好客戶細分以及需求挖掘，通過産品系列化更好地滿足不同客戶需求。高端産品有更多的附加值，提升高端産品市場占有率，中低端市場也要成為強勢品牌，創造更大價值。三是強化技術驅動，增強内源性增長動力。企業已經從外延式發展轉變為内源性增長，技術驅動是内源性增長的根本。每個專業都要掌握前沿技術，持續提升生産技術指标，使集團技術水平逐步走到行業前列，真正做到用技術驅動增長。四是激發組織活力，集聚資源讓前端“打勝仗”。企業的競争，本質上是駕馭和變革組織能力的競争。結構決定功能，系統性的組織能力至關重要。要以“做成事”作為判斷各項工作的标準，調動一切資源為前端賦能，讓前端“打勝仗”。要按照“時間引領，計劃倒排，節點控制，過程管理，分工落實，責任捆綁，結果驗收，考核獎罰”推進項目化運作，使重點工作得到有效落實。五是強化基礎管理，夯實企業根基。基礎管理是企業的根基，根基紮實才能長成參天大樹。要做到“六個都要有”，流程是最佳實踐，把優秀員工多年積累的經驗及智慧上升為流程，流程承載業務管控，讓低成本的人可以幹高成本的人才能幹的事，讓平凡的人做出不平凡的業績，實現日常工作模闆化、主要業務流程化、主要流程IT化、IT數據驅動。越是困難的時候越要練好内功，唯有苦練内功，才能度過凜冽的寒冬。管理就是要做難而正确的事情。六是增強員工自驅力，實現員工共同成長。員工自驅力是實現經營高目标的關鍵。要做好人才培養和儲備，從“打勝仗”的隊伍中提拔使用人才，按照“三個更加注重”把提質降本增效有突出業績的管理者放到更重要的崗位。要全面實施“薪酬包”機制，使個人和公司成為“利益共同體”，真正讓員工做到“駿馬自知前程遠，不待揚鞭自奮蹄”。七是加強高管作風建設，增強團隊戰鬥力。作風就是戰鬥力，團隊精神飽滿、雷厲風行，執行不過夜，就是打勝仗的團隊。高管的工作強度和時間要不亞于任何人，多數工作成果都是時間的積累、都是時間的函數，一份付出一份收獲。高管要深入現場，現場的感覺遠遠比成堆的抽象數據更有價值。高管要赢得下屬信任，提升團隊戰鬥力，一個優秀的團隊不是個體力量簡單相加，而是重新組合後的乘數效應，能迸發出超出個體之和的戰鬥力，戰勝困難，取得勝利。八是踐行ESG理念，實現社會價值和經濟價值統一。要倡導綠色發展，按“花園在工廠、工廠即花園”要求做好廠區環境提升。要積極推進超低排放改造，使各項排放指标大幅優于國家标準。要保護員工權益，使員工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社區關系，積極參與公益事業，向社會傳遞正能量。要持續完善現代企業管理制度，實現可持續發展。
向2023年度先進個人代表頒獎
章總指出，2024年不是守成之年，更不是被動防禦之年，而是大有作為之年。開局要更拼，起步要更快，動力要更足，行動要更實，措施要更強。開局就是奔跑，起步就是躍進。站在新的起點，我們要堅定信心、勇毅前行，實現“水泥+多晶矽”雙主業高質量發展，為集團成為國際一流的綠色材料企業拼搏奮鬥！
與區域代表簽訂生産經營責任書、廉政建設責任書
集團高級副總裁朱瑞俊主持會議，副總經理郭其正傳達2024年生産經營目标文件，副總經理楊志清宣讀表彰文件，并代表集團與區域公司簽訂生産經營責任書、廉政建設責任書。集團技術中心副總經理何軍、印尼區域副總經理龔偉、運行考核部副總經理邵燕龍、江油紅獅總經理郭占利作為先進代表發言。
技術中心副總經理何軍、印尼區域副總經理龔偉發言
運行考核部副總經理邵燕龍、江油紅獅總經理郭占利發言
集團領導章錦鴻、章經忠、章旭喜、範炜剛、高山、張炯等出席會議。亞洲矽業總經理王體虎及公司領導參加會議。集團部室管理人員、海内外子公司中層及以上人員2000餘人現場或視頻參會。
